2019年广泰集团继续以“十大坚持”为指导思想，紧紧围绕“创新、效率、质量、安全、环保”的经营方针，持续推进“四化”建设。在指导思想和经营方针的指导下，围绕着年度研发计划，2019年3月技术中心组织技术中心全员加班，利用加班一小时的时间，集中力量突击各项紧急项目及管理任务。
截至4月11日加班结束，中心利用加班时间，完成了电动清污水车、电动电源车及大功率充电宝等重点电动产品的方案评审，目前研发工作正在有序开展；突击完成了新加坡食品车电气系统及深圳13台客梯车电气系统的图纸设计及下发，保障了重点合同的按时完成；配合生产完成了阿联酋小空调机组的调试及南航食品车的首台试制；《聚脲工艺文件》、《技术编码》等一系列工艺文件和管理规范也已完成发布。
除常规研发任务外，技术中心利用加班时间完成了一系列的培训活动，重点针对新发布的管理规范及研发相关知识对中心工程师进行宣贯培训，主要包括：产品开发法律法规的识别、新发布的PDM物料管理规范、CAE仿真分析技术有限元分析、相关工艺知识（聚脲材料、前处理自泳及工艺BOM）及随机资料相关要求等宣贯及培训。通过组织培训活动，使新发布的规范和工艺文件落地，对于新要求新标准工程师们也能更有效的接收并开展相关工作。
一天一个小时，一个月的加班时间或许很短，但技术中心的工程师们利用这一个小时，一个月的时间，认真努力的践行着技术中心的部门理念：“向市场寻找答案，到生产查看结果，做工作，就是要把所有的工作让自己满意，而不光是做了”。相信在技术中心全体成员的努力下，2019年技术中心各项工作可以优质高效完成，进而为集团年度计划的完成贡献力量！
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